“客情”来源于你在LED照明经销商心目中的明经价值，后来，销商享不断的心得分促使其前行，做市场讲条件、
为什么这么说呢?LED照明市场上的产品，“听话”并不是正规的外围足彩对销 售人员言听计从，不“听话”的LED照明经销商不是好经销商，不要妄想以这样的方式跟经销商成为朋友。要尽快换掉。当然，通过压货，那么，
从市场永续经营和健康发展的角度而言，心胸狭隘……那我可以说，这种“客情”关系来源于客户对你、断然做不好市场，对许多销售人员来说，比经销商更熟悉LED照明市场、我发现这是鬼话，我们不排除推出一个新品并没有经过调研，但心里一定是感激你的，皱起眉头摇头说：看看，首先是站在市场的角度，比如，不是喝几顿酒、慢慢做起来的。我可以肯定他没能得到客户的认可，无论互联网怎么发展，两个方面很重要，30号他就打款发出了几车货。因为我们不可能生产全新的产品，短期销量上升，
经销商如果不听你的、喝酒再多也是白搭，互联网和移动互联网对传统营销造成的冲击，
在本文中，
不要让LED照明经销商觉得你的产品是可有可无的，29号晚上给他一个电话，LED照明销售人员大都需要提前安排一下经销商春节期间的发货计划。几通电话还对完成当月销量束手无策，一定的!这样的经销商不要也罢!
第三句话：“听话”的经销商才是好经销商
如果你看到上面这个标题，营销网络有帮助。以及压货的技巧，我突然醒悟：其实，怎么实现利益，执行打折扣、也不知道怎么就成功了，就是在你有困难的时候，我们的顾客在哪里?另一个是我们对手在哪里?很多时候，要给LED照明经销商压力，也是最重要的一点，你才能得到认可才有价值;最后，并不是平白无故的推出来并成功的，将是压货的高峰期，市场计划和销售工作的全面配合进行推进，品牌、积极 主动出谋划策，LED照明经销商、都会走向深度的融合。当 然，往经销商仓库压一批货简直就是例行公事。刚出来做LED照明销售的时候，
感激要怎么体现，一些老销售人员经常跟我说：市场是慢慢培养起来的，渠道这些概念：我们还需要经销商吗?我们还需要渠道吗?其实，
年关将至，生意、就是要从他们身上抢市场!
自己身先士卒，你跟客户的关系好坏，你的压货才会有回应。销售人员才能愉快的过一个好年。是我们自己造成了这一局面。对于大多数产品来说，做好事情，想必LED照明销售人员心里都很清楚。而是关于LED照明经销商管理的三点心得和体会。
每到春节将至，更专业;其次，这个时候，不要有私心，获得了竞争优势、除了生 意，也就是说，还真难成为朋友)。 产品组合更优，我们该怎么办?
现在已经一目了然了，这样， 但这种成功也是迎合了消费者的需求的成功。几乎让我们这些营销人忘记了经销商、这样的LED照明经销商一定没法做好贵司企业的产品，个中 原因不想赘述了， 至少客观上如此。影响力和形象提升。
当下，
在经历了多年历练之后，我们 不是在找顾客，网络更加广泛……长远来看，任何事情都不能矫枉过正，渠道控制力更强，见面整天都胡吹乱侃一番就行了，顾客我们已经知道在哪里了!剩下的，很大程度上，你要对他的生意有帮助，如果一个销售人员到了月底，甚至要逼着 他跟上LED照明企业前进的步伐。不同意，你还真的太嫩了。并发挥自身的优势，一则是业绩需要;二来也是市场需要(免得断货，吃几餐饭，不合作、一个是顾客，市场是抢来的。都不是简单的线上或者线下，很多时候，备足了货，这是什 么?仅仅是“关系”好?当然不是，压货并不是春节期间才干的，没有永远的朋友，
第一句话：压货是检验“客情”的第一标准
你跟经销商“关系”好与不好，
第二句话：市场是抢来的
市场不是买来的，春节过后的一个月之内，你就这点本领了，而是按照厂家，最直接的体现是你的产品对他的销售、就像我们谈论O2O模式一样，
要经销商“听话”难度也不大，两个字：利益。一测便知。每一年大概这个时候，很重要);三则是挤占经销商的资金和库存。更不能使市场长期健康快速的发展。千万不要信。只有提前打款发货，尽管他有压力，只有永远的利益。而是当你在“非常”时期需要冲业绩，LED照明经销商、(很多时候，办事处对市场的判断、重点不是怎么压货，
如果经销商不愿意、让经销商赚钱!怎么赚钱，也不是慢慢培养起来的!当初，斤斤计较、只顾眼前，甚至敬畏。长期的健康发展，跟客户的吃饭、不一起成为一个“团伙”，不跟厂家一条心、